??中國(guó)重汽集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作重要指示精神，將推進(jìn)黨建品牌建設(shè)作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措，自開(kāi)展特色黨建品牌創(chuàng)建工作以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”、由“規(guī)模集群”向“精品集群”升級(jí)，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??濟(jì)南成型廠緊跟集團(tuán)公司黨委部署，探索實(shí)施以黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“五色賦能”工作法，聚焦基層黨建重點(diǎn)，圍繞黨建紅、安環(huán)綠、質(zhì)量金、技術(shù)藍(lán)、服務(wù)橙方面，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

??擎旗“黨建紅”，強(qiáng)化核心引領(lǐng)賦能

??提質(zhì)組織建設(shè)：聚焦“黨總支政治核心作用”，抓實(shí)黨總支部支委會(huì)召開(kāi)，發(fā)揮把關(guān)定向作用；抓實(shí)黨支部書(shū)記述職評(píng)議，將黨建工作成效作為評(píng)價(jià)其工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)；督促各黨支部書(shū)記履行第一責(zé)任人職責(zé)，規(guī)范組織生活、換屆選舉、“三會(huì)一課”等制度落實(shí)，推進(jìn)基層黨員教育管理和黨組織建設(shè)。

??發(fā)揮先鋒作用：將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施“紅色細(xì)胞”工程，2025年度組織立項(xiàng)實(shí)施黨員先鋒號(hào)工程11項(xiàng)，截止目前完成6項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益171萬(wàn)元；組織實(shí)施黨組織書(shū)記抓基層黨建突破項(xiàng)目10項(xiàng)，黨員“一區(qū)雙崗”全覆蓋。

??深化廉政建設(shè)：開(kāi)展廉潔展、歌唱比賽等活動(dòng)，撰寫(xiě)廉潔征文61篇、黨課學(xué)習(xí)11次、警示教育9次，廉潔、紅色基地教育2次；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)10份，“一崗雙責(zé)”承諾書(shū)16份，廉潔自律從業(yè)承諾書(shū)16份；排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)61項(xiàng)，全域覆蓋99名關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員，開(kāi)展廉潔談話36人次。

??優(yōu)化人才培育：實(shí)施知識(shí)更新工程，2025年開(kāi)展多能工輪崗培養(yǎng)1250次，技術(shù)比武7次，金扳手訓(xùn)練營(yíng)98人，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定133名；加強(qiáng)大學(xué)生新員工培訓(xùn)，打造“技能專業(yè)化，人才多能化”隊(duì)伍。

??守護(hù)“安環(huán)綠”，筑牢底線保障賦能

??濟(jì)南成型廠堅(jiān)持生命至上、綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個(gè)零”目標(biāo)，榮獲重污染天氣環(huán)保績(jī)效分級(jí)A級(jí)企業(yè)稱號(hào)。

??完善安全體系：更新安全管理制度47項(xiàng)、安全操作規(guī)程161項(xiàng)；成立“紅色安全小組”，精準(zhǔn)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)201項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9項(xiàng)；黨員帶頭組織應(yīng)急演練39次，促進(jìn)“安全行為習(xí)慣養(yǎng)成”。

??強(qiáng)化硬件保障：通過(guò)“源頭切斷+智能管控，氮?dú)鉁缁?處理工藝優(yōu)化”的方式，解決鑄造行業(yè)澆注、冷卻除塵環(huán)節(jié)消防隱患。

??淬煉“質(zhì)量金”，追求卓越品質(zhì)賦能

??構(gòu)建管理框架：黨員骨干推動(dòng)質(zhì)量管理升級(jí)，“梳、修、立、廢”管理制度172項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、操作規(guī)范化。

??優(yōu)化質(zhì)量提升：開(kāi)展質(zhì)量體系成熟度評(píng)價(jià)2次、過(guò)程審核3次、專項(xiàng)審核9次；實(shí)施年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目8項(xiàng)、TOP項(xiàng)目52項(xiàng)；以QC小組活動(dòng)等強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)建質(zhì)量共同體。

??驅(qū)動(dòng)“技術(shù)藍(lán)”，激發(fā)創(chuàng)新增效賦能

??聚焦成本管控與技術(shù)創(chuàng)新，濟(jì)南成型廠實(shí)現(xiàn)工藝降本同比增長(zhǎng)88%，管理費(fèi)用同比降低9%。

??強(qiáng)化成本管控：完善“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+績(jī)效捆綁”機(jī)制，推行成本紅線預(yù)警；依托能源實(shí)時(shí)管控平臺(tái)優(yōu)化生產(chǎn)，降低峰電和虛量支出，節(jié)約能源費(fèi)179萬(wàn)元；以提高工序銜接，提升生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目43項(xiàng)，進(jìn)一步節(jié)省能源費(fèi)379萬(wàn)元。

??深化工藝革新：推行工裝維修“按件結(jié)算”，開(kāi)發(fā)工裝表面強(qiáng)化工藝，實(shí)現(xiàn)模具壽命提升39%，成本降低25%以上；以新工藝、新材料推廣為抓手，實(shí)施工藝降本項(xiàng)目52項(xiàng)，推動(dòng)工藝降本向“極限降耗”升級(jí)。

??匯聚“服務(wù)橙”，凝聚人心合力賦能

??常態(tài)化開(kāi)展“我為員工辦實(shí)事”，解決員工停車(chē)場(chǎng)整修、生產(chǎn)環(huán)境改善等問(wèn)題，提升職工餐廳與班車(chē)服務(wù)水平。同時(shí)，工會(huì)、團(tuán)委舉辦攝影展、羽毛球賽、班呼大賽等活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造激情文化氛圍。

??濟(jì)南成型廠黨總支部將持續(xù)深入開(kāi)展“一家人、一條心、一起干、一定成”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持“永不懈怠、永立潮頭、永爭(zhēng)第一”，使黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力工程”和服務(wù)員工的“暖心工程”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。