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身邊的山東重工勞模丨以實(shí)干擔(dān)當(dāng)擎起制造脊梁(七)

??用創(chuàng)造擁抱新時(shí)代,以?shī)^斗鑄就新輝煌。當(dāng)重卡長(zhǎng)龍蜿蜒穿行于世界各地,工程機(jī)械擎起超級(jí)工程的脊梁,農(nóng)業(yè)裝備繪就鄉(xiāng)村振興的豐饒圖景,澎湃動(dòng)力奏響中國(guó)制造的磅礴交響……在這火熱圖景中,無(wú)數(shù)的山東重工技術(shù)攻堅(jiān)者、市場(chǎng)開拓者、生產(chǎn)支持者在中國(guó)裝備制造業(yè)向高端躍遷的征程里,留下他們奮進(jìn)的足音和忙碌的背影。

??讓我們聚焦這些山東重工勞動(dòng)模范,學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn),用敢拼敢打的闖勁、腳踏實(shí)地的干勁、千磨萬(wàn)擊的韌勁,共同開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

??趙祥博,濰柴動(dòng)力市場(chǎng)部沈陽(yáng)維修服務(wù)中心

??“單單必爭(zhēng),臺(tái)臺(tái)必?fù)尅?/p>

??從技術(shù)崗轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售一線,十三年來(lái),趙祥博始終以“搶市場(chǎng)、拼份額”的拼勁和韌勁沖鋒在前、迎難而上。

??駐守沈陽(yáng)期間,面對(duì)競(jìng)品強(qiáng)勢(shì)擠壓的嚴(yán)峻局面,他以“占有率第一”為目標(biāo),走渠道、跑終端,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)道路與非道路市場(chǎng)占有率全線提升。

??他敏銳捕捉燃?xì)馐袌?chǎng)機(jī)遇,推動(dòng)商用車銷量與占有率同步躍升;面對(duì)競(jìng)品低價(jià)沖擊與復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境,他精準(zhǔn)研判策略、高效聯(lián)動(dòng)總部與核心渠道,實(shí)現(xiàn)重卡、輕卡及客車份額全面逆勢(shì)增長(zhǎng)。

??從技術(shù)崗上淬煉產(chǎn)品嗅覺,到銷售一線實(shí)現(xiàn)逆境突圍,趙祥博敢拼敢打、寸土不讓,為濰柴在東北市場(chǎng)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)根基。

??鄭文哲,中國(guó)重汽戰(zhàn)略客戶部

??“客戶的信任是我們最寶貴的財(cái)富,再難的坎也要跨過(guò)去”

??扎根中國(guó)重汽營(yíng)銷一線十余年,鄭文哲以“客戶至上”為信念,以擔(dān)當(dāng)筑起信任的堤壩,用赤誠(chéng)勾勒服務(wù)的版圖,憑魄力開拓事業(yè)藍(lán)海。

??面對(duì)客戶車輛突發(fā)故障,他迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng),定制替代方案降低運(yùn)營(yíng)損失,用雷厲風(fēng)行的響應(yīng)與專業(yè)服務(wù)贏得客戶深度信賴。

??他的腳步遍布全國(guó)數(shù)十個(gè)地級(jí)市的基層車隊(duì),蹲守維修站傾聽訴求,奔波途中銜接溝通,以腳步丈量服務(wù)邊界,實(shí)現(xiàn)合作車隊(duì)“零投訴”。敏銳捕捉市場(chǎng)租賃需求后,他牽頭調(diào)研、攻堅(jiān)破局,推動(dòng)全國(guó)首例跨境租賃業(yè)務(wù)落地,為企業(yè)開拓全新增長(zhǎng)賽道。

??從危機(jī)化解到一線深耕,從暖心服務(wù)到業(yè)務(wù)創(chuàng)新,鄭文哲用專業(yè)、真誠(chéng)與魄力詮釋勞模擔(dān)當(dāng),為中國(guó)重汽贏得客戶信賴與市場(chǎng)拓展注入持久力量。

??孫修好,濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)事業(yè)部

??“做一顆永不松動(dòng)的螺絲釘”

??24年扎根拖拉機(jī)生產(chǎn)一線,孫修好從青澀裝配工成長(zhǎng)為生產(chǎn)高級(jí)主管,如一顆堅(jiān)韌的“螺絲釘”,在崗位上深耕不輟。

??面對(duì)高端CVT拖拉機(jī)量產(chǎn)難題,他組建攻堅(jiān)突擊隊(duì),拆解整機(jī)進(jìn)行逆向解析和反復(fù)驗(yàn)證,破解多項(xiàng)技術(shù)瓶頸,研發(fā)專用檢測(cè)設(shè)備筑牢質(zhì)量防線;創(chuàng)新“模塊化預(yù)裝+小總成裝配”方案,優(yōu)化裝配工藝,讓生產(chǎn)線駛?cè)肓慨a(chǎn)“快車道”。

??他以精益管理激活產(chǎn)線效能,推動(dòng)自動(dòng)化升級(jí)、物流可視化配送,推行“質(zhì)量三檢模式”,實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升。搭建“線上+線下”“四位一體”培訓(xùn)體系,培育多名高技能人才,縮短新員工成長(zhǎng)周期,為產(chǎn)線注入持久人才活力。

??從攻克技術(shù)難關(guān)到培育技能梯隊(duì),孫修好以匠心守初心,用實(shí)干踐使命,在平凡產(chǎn)線上書寫著“永爭(zhēng)第一”勞模答卷。

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